常务副总裁李章彦首先对一季度经营情况进行分析，并结合当前社会经济及行业发展形势，明晰集团二季度经营方向。他表示，要促经营、优化结构，解决可持续发展的动力问题，建立事业合伙人的机制。
李章彦总指出，要聚焦“城市更新主航道”，要坚定不移走出山西，全面建立“商业+、 康养+、文旅+、农业+”拓展及产品模式，向区域业务拓展。
会上，金年会常务副总裁李章彦宣读高管任命，并介绍集团执行总裁章庆生，章总表示，有信心有决心带领金年会实现创新超越，拓展业务，达成目标。
各中心负责人对一季度重点工作和指标完成情况进行详细汇报，同时对第二季度工作计划进行梳理，实现全集团目标一致，思路一致，行动一致。
财务管理中心、营销管理中心、成本管理中心、人力行政中心负责人分别对集团2020年第一季度工作情况分析进行汇报总结。
随后，集团七大业务板块负责人对各版块2020年第一季度工作情况进行详细汇报并深度剖析，对二季度目标进行分解。
城市更新板块新晋院、新晋福邸项目总经理王忠武，杜氏番茄板块玻璃温室生产部经理王飞，商超板块营运中心迎宾店店长张翠蓉分别发言，对经营中的成功经验进行分享。杜主席在会议上指出，在2020年第一季度，中国度过了艰难的防疫时期。在疫情期间，金年会积极响应防疫号召，主动承担社会责任，超市平物价保民生，物业第一时间展开防控防疫动作，并为抗疫一线捐赠10800件防护服和100万元人民币。
疫情的全面影响之下，对于企业来说是一次考验，更是挑战。金年会每个业务板块都应该对经营指标要跟紧、落实，用数字说话。要对签订的目标责任书有敬畏感和诚信，要对结果负责。同时，鼓励金年会全员要集思广益，用创新的方法，来面对今天所遇到的挑战！
