昨日，金年会正式召开了“阿米巴正式落地启动大会”，金年会董事长杜寅午、执行总裁王宏及总裁办、集团阿米巴工作组及协助人员、各版块阿米巴小组、各版块 各业务单位、模拟阿米巴公司、1-3级阿米巴巴长，共174人参会。
“阿米巴正式落地启动大会”的召开，标志着金年会开始发展新局势，真正意义上实现全员共同分享成果，共同推动事业进步的新局面！
启动会上，执行总裁王宏，结合金年会各项目的实际情况，围绕阿米巴的概念、本质、背景等具体模块，以牢固的经营哲学为基础，引导大家深入思考何谓正确的中国式阿米巴经营模式，为大家带来了全新的企业经营理念和企业创新管理的新方向。如今，为了实行阿米巴经营原则，我们经过了不断的努力和调整：首先根据业务发展模式的差异细分了经营体，随后建立完善的核算机制和科学的内部定价，最后在每个经营体中建立完善的经营模式、核算模式和员工与企业的分享机制。相信经过全体金年会人的努力，阿米巴模式定能成功！会上，康戌玲总、刘政总、乔忠仁分别对阿米巴企业文化、阿米巴与预算管理、阿米巴信息系统支持进行讲解汇报。从精神、管理、实际三个方向，对阿米巴鼎力支持。
其中，康戌玲总对金年会企业文化的深入解析，赢得全场掌声。她指出：金年会历经21年的发展，从来就不缺企业文化；我们的低调，不是外人及新人不知的理由！此刻，我们更应该重拾文化，重振信心，重振旗鼓！
集团人力负责人刘娟娟总，宣读正式成立集团阿米巴工作组、各版块阿米巴小组、人员架构、权责；第三、四季度的业务指标；各业务单位巴长。
△杜董事长颁发一级巴执照
这标志着，金年会的阿米巴模式，告别“理念和想法”，从此刻起将“落地执行”，真刀真枪开始干！
△业务单元巴长汇报推进与落实
阿米巴工作思路及表态发言
△巴长代表汇报推进与落实
阿米巴工作思路及表态发言
大家对阿米巴的成功实施充满了信心，并表示将全力以赴，推进阿米巴项目落地实施。
杜董事长做重要工作指示，他首先表示，本次会议将正式启动阿米巴模式与阿米巴组织架构，需要各级巴长明确责任和义务，转变思维模式--从“打工者”变成“创业者”。
随后，杜董事长分享了元气森林的成功案例。并指出，我们需要在信息系统、大数据使用、直播等方向加强学习，并早日借鉴使用。
最后，他抛出“各巴长认真分析好各自巴的计划与任务，是否可以盈利？”的问题，让大家积极讨论，汇总意见。
根据董事长指示，各业务单位迅速分成5组进行讨论分析。
此刻，大家信心满满，精神十足，相信阿米巴已成为金年会人的动力源泉。不管是个人，还是公司，都能够在成长路上，在未来的战场上，获得我们应有的胜利！
接下来，需要的是我们
系统的运用，认真的践行
努力的执行和为共同目标奋斗的心
